管理创新为啥这么重要呢

讲到新乡村建立啊，光靠修路盖房可不敷。如今基层管理面临着"老方法不论用、新方法可不能用"的为难场面，很多村干部还在用上世纪的任务办法处置21世纪的咨询题。就拿我们村来讲吧，去年搞渣滓分类时，光靠大喇叭喊话基本没人理，最初依然靠积分奖励才推开的。

基层管理这事儿吧，讲复杂也复杂，讲复杂也复杂。关键是要找到村民真正关怀的痛点，用他们听得明白的话来讲事。好比我们隔壁县搞的"村民讲事"制度就特不接地气，每个月固定生活，村干部和村民围坐在一同唠家常，有啥咨询题当场处理，效果比开十次会都强。

第一个打破点：数字赋能真管用

如今人手一部智能手机，管理创新不搞数字化那可真是out了。有个村搞的"云上村务"平台就特不赞，村务地下、补助发放、意见反应全在手机上搞定。最绝的是连宅基地审批都能在线解决，村民再也不消跑断腿啦。

不外要留意啊，数字化不是复杂地把线下流程搬到线上。我们县有个村刚开端搞的时分，直截了当把纸质表格拍成照片上传，后果村民更迷糊了。后来请专业团队重新设计，把操作流程简化到三步以内，这才真正用起来。因此讲嘛，技术要用对中央才行。

第二个打破点：村民自治有新招

往常总讲"村民自治"，可详细怎样"治"非常多人内心没谱。如今有些中央搞的"微网格"办理就非常有创意，把村子划成若干个小网格，每个网格选个热心肠当"格长"，大事小情都有人管。我们村张大妈当上格长后，连谁家婆媳吵架都要去劝和，你讲担任不担任？

还有更绝的，有的村搞起了"品德银行"，村民做的坏事都能换成积分，年底能兑换实物奖励。这招可比单纯讲教管用多了，如今连最皮的二狗子都自动去清扫村道了呢。因此讲啊，激起内生动力才是持久之计。

第三个打破点：产业交融促开展

管理创新不克不及光讲不练，最终还得落到产业开展上。如今最火的要数"三变变革"了，资源变资产、资金变股金、农民变股东，听着就带劲。有个山区村把闲置农房改形成民宿，村民以房屋入股，去年分红最多的拿了5万多，可把大伙儿乐坏了。

不外要提示的是，产业交融不克不及一窝蜂跟风。我们这边有个村看见不人种草莓赚钞票，全村都改种草莓，后果供过于求全烂在地里。后来请专家切脉，改种特征中药材，反而翻开了销路。因此讲啊，找准定位比自觉跟风重要多了。

这些坑你可不踩

创新是坏事，但有些雷区得特不留意。好比有的村为了追求政绩，硬推些虚有其表的项目，最初成了陈设。我就见过花几十万建的"智慧大屏"，除了指导来时亮一下，平常基本没人用，这不是糜费钞票嘛。

还有的村把都市那套直截了当照搬过去，后果不服水土。就像阿谁刷脸进村的零碎，白叟可不能用，年老人嫌费事，最初成了陈设。要我讲啊，管理创新得考究"土洋结合"，既要接天线更要接地气。

将来该往哪儿奔忙

乡村复兴不是一阵风，管理创新更要可继续。团体觉得将来要在"精准"二字上下功夫，像绣花一样精密管理。好比树立村民数字画像，谁家需求技术指点，谁家合适开展什么产业，都要心中无数。

别的啊，要培育更多"新农人"。如今有些返乡创业的年老人，带着新思想新技术回来，往往能翻开新场面。我们村的小王大学卒业后回村搞直播带货，去年帮村民卖了上百万的土特产，如此的能人多来几个，村子想不富都难。

讲究竟呢，管理创新没有尺度答案，关键是要安身实践、尊重规律。只需内心装着老庶民，方法总比困难多，你讲是不是那个理儿？

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