1. 选人难：究竟啥样的人能当“头雁”？ 好多村支书跟我念叨，如今想找个像样的领头人太难了！要么年老人嫌村里没奔头，宁愿在城里送外卖；要么好不容易回来个有文明的，张嘴全是实际，下地连麦苗韭菜都分不清。不急，选人咱得抓准三个硬目标：

① 带过团队，哪怕是“小团伙”也行
不觉得“带团队”就得是大老总，村里开小卖部的王大姐，把周边几个婶子组织起来缝沙包，网上卖得挺火，这确实是组织才能。选人的时分，看看他平常能不克不及张罗事，好比过年牵头办个村晚，或许带着同乡修路，这种“官方首领”往往接地气、有召唤力。

② 有搞钞票思绪，哪怕试过失败也行
咱不要求一来就成百万富翁，但得见过世面、敢揣摩门道。好比隔壁村的小李，早年在城里水果店打工，回来承包山地种黄桃，刚开端赔了本，但他摸清了电商预售的套路，如今带动全村搞采摘园。选如此的人，哪怕暂时没成，只需肯学习、能折腾，确实是好苗子。

③ 真心想扎根，而不是拿村里当跳板
有些报酬了拿补助、当“网红”，嘴上讲得标致，实践基本沉不下心。咋判别？看看他有没有把家安回来，好比把小孩转到村小读书，或许把城里的房子租出去，真金白银投到村里。像咱县的老张，保持城里工厂厂长职位，回来搞肉牛养殖，本身先垫钞票建牛棚，这种人确实是铁了心要干实事。

1. 培育愁：咋让老手疾速上手不踩坑？ 好不容易选出人了，可老手啥都不明白咋办？不慌，咱分三步来，让“菜鸟”变“老炮”：

① 跟着老支书“实习”三个月，先学做人再学做事
让新人跟着有经历的老支书跑东家、串西家，看怎样调停邻里纠纷，怎样争取项目资金。好比去年我们村让新被选的村主任小刘跟着老书记老陈，全程介入宅基地调停，老陈成心让他先去摸底状况，本身在旁边点拨。小刘讲，光看老陈怎样跟村民拉家常、找痛点，就学会了80%的基层任务技巧。

② 加入“实操班”，不听专家瞎忽悠，直截了当去成功村现场学
如今各种培训班太多，好多基本上实际课，听完啥也干不了。咱得找那种“沉溺式”培训，好比组织去隔壁县的明星村，跟着人家的党支部书记一整天，看他早上怎样开协作社晨会，半夜怎样跟收买商谈价钱，下午怎样处置村民赞扬。回来让新人写“实习日记”，把看到的招数学致使用。我们县去年组织去“葡萄村”学习，回来的人直截了当照搬了“错峰采摘+直播带货”形式，当年就增收了30%。

③ 用短视频“偷师”，关注这几个宝藏账号
如今手机确实是教师，保举三个适用账号：“乡村复兴老王”，专门讲乡村项目申报技巧，好比怎样写请求书、怎样对接部分；“新农人阿强”，分享家庭农场办理经历，从施肥到销售全流程实操；“村支书日记”，记载日常任务点滴，好比怎样开村民大会、怎样化解矛盾。让新人每天花20分钟看这些，比看十本教材都管用。

1. 留不住：辛劳培育的人跑了咋办？ 最揪心的确实是，好不容易教会了，人家扭头去城里创业了，或许被不的村挖奔忙了。咱得打好“感情牌+利益牌”组合拳：

① 给政策“甜头”，让领头人有奔头
好比县里出台政策，对率领村民致富的“头雁”，优先审批宅基地、提供低息存款，或许给团体荣誉称号。我们镇去年给带动50户以上增收的村主任，子女中考加10分，不看分不多，村民都觉得这是大荣誉，带头人也觉得本身的付出被认可了。

② 搞“股权鼓励”，让领头人成为“股东”
村里搞协作社、办企业，让带头人占必然股份，好比技术入股、办理入股。好比我们村的中药材协作社，让返乡创业的大先生小陈占20%的股份，他不只本身掏腰包建烘干房，还拉来城里的同窗投资。如今协作社盈利了，小陈每年分红十几万，自然舍不得奔忙。

③ 营建“干事气氛”，不让领头人同仇敌忾
领头人最怕的确实是本身在后面冲，前面没人跟，甚至有人拆台。村里要按期开“头雁座谈会”，让大伙儿交流经历、吐槽困难，镇上派干部当“店小二”，专门帮他们处理用地、用电、审批等费事。好比上次小陈述烘干房用电不不乱，镇上翌日就协调电力公司来改造线路。让领头人觉得，本身不是一团体在战役，村里从上到下都支持他。

你那边如今有没有适宜的苗子？赶忙按这法子试试，先从选人开端，不怕费事，多跟村民打听；培育的时分不怕花钞票，带他们去实地学；留住人更要用心，政策和感情左右开弓。讲不定下一个带着全村搞钞票的“领头羊”，就藏在你们村的某个角落呢！

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