1. 招人难：坏人才为啥看不上咱乡村？ 咱都晓得，如今乡村开展缺人啊。想招个有技术、有办法的年老人，难如登天。人家要么觉得乡村“没搞头”，要么担忧来了之后“踩坑”，开展没前景。你讲急不急？事实上啊，不是乡村没吸引力，是咱没把优势亮出来。

怎样让人才情愿来？ - 用短视频“晒”乡村：如今年老人都爱刷抖音、快手，咱能够拍拍村里的产业，像大棚里的草莓、满山的果树，还有村里新修的路、盖的厂房。好比山东有个村，村支书每天拍本身跟返乡创业青年一同搞电商的日常，播放量十几万，好多年老人看了自动联络讲想回来。 - 从当地挖“潜力股”：村里那些在外打工的能人，好比做过销售、当过技术员的，基本上咱的目的。过年过节上门聊聊，跟他们讲村里如今的政策，好比搞养殖有补助，开网店有收费培训。河北有个村，确实是靠发起当地出去的电工、焊工回来，带着同乡们搞农产品加工，如今厂子都开起来了。 - 跟职业院校“散伙”：自动去跟周边的职业学校协作，开个“乡村复兴班”。让学校按照咱村的需求，教种植、养殖、电商这些技术。先生卒业后来村里任务，给点补助或许分点股份。江苏有个镇，跟职业院校协作，每年培育几十名专业人才，直截了当保送到各个村，处理了大咨询题。

1. 留人难：来了没几天，咋又跑了？ 好不容易招来人才，可没干多久就奔忙了，为啥？能够是待遇没给到位，也能够是觉得在这儿没开展，或许生活不便利。不慌，咱一个个处理。

咋把人才留上去？ - 钞票要给得“灵敏”：不搞固定工资那一套，除了根本工资，给点绩效、奖金，要是搞产业，还能让人才入股。好比陕西有个协作社，招来的大先生技术员，除了每月工资，年底还能拿协作社利润的10%，如今人家在村里扎根了，还带了好几个师傅。 - 给人才“搭梯子”：不克不及让人才来了就干苦力，得让他们有生长的时机。按期组织他们去里面学习，加入行业展会、培训班。好比浙江有个村，每年选几个主干人才，送去农业大学进修，学费村里出，回来之后让他们担任新项目，如今这些人都成了村里的“顶梁柱”。 - 把生活环境搞好：人才来了，住的中央咋样？有没有网络？小孩上学便利不？咱能够建点人才公寓，配上网、空调、热水器，要是有小孩，协助联络左近的学校。四川有个村，专门盖了人才公寓，每层还有公共厨房、活动室，人才来了都讲跟住小区一样，舒适。

1. 临时留：咋让人才把心也留上去？ 光靠钞票和环境，还不敷。得让人才觉得在这儿有归属感，觉得本身是在干一番事业，不是打工。

咋让人才临时扎根？ - 让人才当“主人”：给人才介入村里事务的时机，好比让他们当村民代表，或许介入产业规划。安徽有个村，招来的电商人才，让他当村里电商项目的担任人，还给他配股，如今他把夫人小孩都接过去了，讲“这确实是我的第二个家”。 - 处理后顾之忧：人才担忧白叟没人照顾、小孩没人管？咱能够搞个“人才办事站”，协助联络养老院、托管班。好比湖北有个村，成立了专门的办事队，人才的父母生病了，协助送医；小孩放学了，有专门的中央写作业、玩。人才没了后顾之忧，自然安心。 - 搞点“文明活动”：平常多组织点篮球赛、广场舞竞赛，过年搞个联欢会，让人才融入村里的生活。贵州有个村，每周六早晨搞“乡村夜话”，大伙儿坐在一同聊天、喝茶，讨论村里的开展，人才觉得本身不是外人，而是村里的一份子。

你讲，我们把这些招儿用上，还怕留不住人吗？从招人到留人，关键是要站在人才的角度想咨询题，他们需求啥，咱就给啥。不想着一下子处理一切咨询题，渐渐来，一个一个招儿试。你计划从哪个招儿开端试？先把短视频拍起来，或许去联络联络当地的能人？举动起来，人才就会来，乡村就会好起来。

上述内容从招人、留人、临时留三个方面给出了详细方法。你对这些办法有什么看法，或许还有其他弥补需求，都能够跟我讲。

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