1. 村民不买账，协作社咋倒闭？ 刚开端搞“党支部+协作社”，最头疼的确实是村民不信任。“凭啥把地交给你们？”“赔了咋办？”你必定听过这些话。不慌，我们得让大伙儿看得见、摸得着、算得清。

开坝坝会，把话摊开讲。不整喇叭里喊、文件上贴那套，找个树荫底下，端着饭碗就开聊。四川有个村，支书每天晚饭后拎着瓜子挨家串，聊自家计划流转30亩地种黄桃，亏了算本身的，赚了按比例分红。村民看他本身先“踩坑”，渐渐就松了口。

算明白账，用数字讲话。拿种大棚蔬菜来讲，往常散户每亩赚3000元，协作社一致育苗、施肥、销售后，能涨到8000元。你列个比照表，哪家大爷大妈不心动？记得把种子钞票、人工钞票、销售渠道都算细，不留懵懂账。

党员带头干，先做示范田。选3 - 5个党员家庭，把地整成“样板间”。山东有个村，党员老王带头种阳光玫瑰葡萄，支书每天拍他园子的视频发村群，挂果时组织大伙儿去观赏，现场摘一颗尝尝——甜不甜？赚不赚？比啥标语都管用。

1. 利益分配扯不清，协作社咋抱团？ 协作社搞起来了，最怕“扫尾热、两头散”，中心确实是利益没分匀。有的村按土地入股，有的按资金入股，还有的算劳务股，究竟咋整？记住一个准绳：让干活的人有甜头，让入股的人有盼头。

先定“保底+分红”，稳人心。安徽某村规则，每亩地每年先拿800元保底租金，年底扣除本钱后，利润按“土地股40%、资金股30%、劳务股30%”分红。60岁的李大叔没出钞票，在协作社打工算劳务股，一年多赚2000元，逢人就讲“跟着干没错”。

留足“公积金”，防风险。不把钞票全分完，留10% - 20%作为协作社的“应急钞票”。去年河南暴雨，有个协作社用公积金买了新设备，没让社员摊一分钞票，大伙儿都讲“这协作社靠谱”。记着，这笔钞票咋用得开社员大会，不支书一人讲了算。

搞“二次分红”，长黏性。江苏有个村更聪慧，除了当年分红，还把延续3年盈利的部门拿出来，给社员发“工龄奖”。在协作社干满5年的，额定多拿5%，老社员带着新社员干，队伍越来越稳。

1. 市场对接难，协作社咋搞钞票？ 东西种出来了，卖给谁？价咋定？往常散户靠贩子收，如今协作社得本身找渠道。不怕费事，这几个招好用——

抱大树，对接商超和电商。河北有个协作社，支书带着会计跑了3个月，跟当地超市签了直供协议，黄瓜每斤比市场价高2毛钞票。同时入驻拼多多、美团优选，每天清晨3点打包发货，村里大姐们边打包边讲“这比等贩子强多了”。

搞加工，延伸产业链。湖南产辣椒的村子，协作社买了烘干机、灌装机，把鲜椒做成辣椒酱、干辣椒。本来1斤辣椒卖2元，加工后能卖15元，社员们讲“往常烂在地里疼爱，如今酿成钞票袋子开心”。记得请求SC认证，小作坊也能进超市。

玩体验，搞乡村旅游。浙江有个村，协作社把茶园改成“采茶体验园”，游客本身摘茶、炒茶，一斤茶叶能卖800元，比卖鲜叶翻了10倍。周末还搞“亲子厨房”，用村里的土鸡蛋、无机菜做农家饭，城里人开车来，社员在家就能赚钞票。

1. 技术跟不上，协作社咋省心？ 种地不是蛮干，种子咋选、病虫害咋防、设备咋用，好多村民意里没底。这时分党支部得牵头，把技术“送上门”。

请专家，搞“田间课堂”。陕西苹果村，协作社每月请农科院专家来地头讲课，现场教怎样疏花疏果、套袋打药。怕白叟记不住，就拍短视频发群里，哪个树叶子黄了，拍个照@技术员，当天就给处理方案。

买保险，防天灾天灾。甘肃有个协作社，给300亩枸杞买了农业保险，每亩保费50元，政府补40元。去年遭了雹灾，保险公司赔了12万元，社员们讲“有这保证，咱敢大胆干”。记得选保价钱、保产量的险种，不光保自然灾。

搞托管，束缚休息力。河南平原地域，协作社推出“全程托管”办事，耕地、收获、施肥、收割全包干，每亩收800元办事费。外出打工的村民直截了当把地托管了，年底回来分钞票，讲“比自家种省心，还不耽搁挣钞票”。

你看，党支部带着协作社，事实上确实是带着我们一同“抱团搞钞票”。关键是把村民当自家人，有事磋商着来，益处算清楚，风险扛得住。你那儿的产业如今啥状况？要不要试试这些招？

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